在之前我们有分享过，如果你想要提升自己的领导力，要先去学会辨别自己是属于哪一种领导风格，而在这个基础上面去找到团队需要什么样领导风格，下面我们分享一些更*的内容。实际上其实在各大互联网公司，我们会发现，针对不同的level，它对于你的管理能力要求其实是不同的。对于企业来说，它会让管理者有更加明确的分工和方向，经常会遇到一些朋友来咨询我。明明他在管理上已经做了很多事情了，他的团队今年也完成了他业绩目标，他想去晋升到下一个level的时候，老板会说他的管理能力不够。如果你也遇到过这个问题，这里分享一个各大互联网公司的管理能力要求的一个大致的区分。简单点，我们先把组织从上至下分三个梯队，就是总监、经理和主管。当然有些公司规模如果非常大的情况下，他可能在往上和往下都会有更多的分层。
我们先分享一下，这三个角色的能力要求。我们不要单一的去看团队管理怎么做，正常来说我们要去具备三个视角。一个是事，就是你现在所处的业务是怎样的，有句老话是最好的，团建其实就是带团队打胜仗，所以先要把事情做好。第二个视角是人，就是你带着什么样的团队去完成你这样的一个结果。在你还是一个初级的管理者，就是主管这个角色上的时候，你能够把团队组建好。就是在hire跟fire上面你要做的起来，你要学会运用好这个工具，并且能甄别人才。第三个视角是财，通常来说就是一定是你在专业水平上和专业水平到一定的level之后，公司才会放心给到你更多的资源分配的权限。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
