是不是经常这样子，团队渴了，你给他们点奶茶，饿了你给他们叫外卖，员工犯错，自己先走了，你加了班，还要帮人家把屁股擦干净，但都做到这种程度了，他还在抱怨你和公司有问题。跟HR说，我要把这个员工给开掉，但是HR和员工跳脚了，说你的管理能力有问题。身心俱疲，然后在想是不是自己真的不适合做管理者，但真的不适合吗？no, 你只是用错了管理方式。要知道领导不是家长，更加不是保姆，你这么多的爱心和关注，只能养出一群巨婴，他们会不停的问你要调薪，要奖金。但凡你不能满足他的需求，他一定会抱怨，但很少去反思自己到底为公司创造了什么样的价值。大家都在企业里工作，企业优先看的一定是利益。对于管理者来说，他一定是冷血，一定是优先先看责任跟义务做到位的。
我们想要打造一个温暖有爱心的团队，前提条件是，你的团队能为公司创造出价值。想一想你的员工犯了错，自己不能解决，靠你去擦屁股，他自己还不会去反思，去改进，最后他能够为公司带来什么样的价值和产出呢？溺爱等于伤害。长期来说，对于这个员工，他也未必是件好事。所以我建议要给员工建立明确的业务目标、岗位和能力要求，工作规范，这三点是非常基础的明确的传递给到他，做到哪些是属于不合格，要被淘汰的，但做的好我也会有奖励的。第二点，尽力沟通跟反馈的机制。比如说周报、周会、日会、绩效沟通等等。要通过这些沟通机制及时的去反馈你观察到的事情，你对这个事情的态度、看法和建议是怎么样的，一定要及时，不要过了一段时间再跟员工说，他到时候一定会觉得你在秋后算账。然后你要注意，不要担心说重话，如果你不说，员工一定意识不到这个事情的严重性在哪里，最后痛的一定是你自己。当然了，沟通也是要注意技巧的，简单理解就是，事实、感受、动作，把这三件事情串通在一起就好了。
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