在职场中，作为领导，经常会遇到员工不听话，工作磨洋工，阳奉阴违等等等问题，有心要解决，可是却往往不尽人如意，员工和领导对着干，反倒是容易处理，要么就是处罚，要么就是直接开除，省心省力。可若是下属“软对抗”，嘴上答应的好，而且也没有什么太出格的举动，即便是领导，也找不到处罚他的正当理由。面对这种阳奉阴违的员工，处理起来反而相对更加的棘手。面对这种现状，领导若是不动用一些权谋术，往往很难将其搞定。分享一些好的办法，以下四大权谋术，只要用得好，必然让他夹起尾巴做人。

第一个，强势管理。在企业管理中间，领导一定要足够的强势。所谓的强势的管理是指动作上面的矫正，而不是态度上面的强势，需要在问题上面进行服务，而不是在问题上对你的团队进行压制。同时应该以组织目标为中心，以组织规则为原点，以组织权威为体系的强势。*的领导不仅手段强势，而且作风也强势，主要体现在三方面，

1、稳。泰山崩于前而面不改色的抗压能力。身为领导即便面对大事的时候，也要保持淡定和冷静的心态，不能自乱阵脚，分析问题，寻找解决方法。

2、准。通过问题看本质，管理出现问题治标不治本是没有用的。要学会去寻找根本原因，才能对症下药，避免去做一些不必要的多余动作。

3、狠。零缺陷的执行能力。做任何事情，不能因为外界的一点因素就受到影响，说到办到一定要牢记，没有行不行，只有想不想。强势的管理，往往是震慑员工，让他们安分守己的一大重要手段。

第二个，分拣权利和事务。员工软对抗领导，需要将其手中的筹码减少自己才能占据主动有更高的胜算。比如将技术型的工作转为操作型的工作，当员工慢慢开始能够被人所替代，他们就会产生一定的警惕性和危险，千万不能够让团队对某一个员工的依赖性过强。否则即便是领导，也只能看他的脸色行事，不敢轻易得罪，只要分解掉员工手中的权利和工作，让更多的人去接受，威胁就会少了很多，管理起来自然就会更加的轻松。

第三个，对员工所做的事情保持监督。领导切记不可做甩手掌柜，员工做任何事情，自己心里一定要清楚，随时监督。若是员工有心偷懒或者偷工减料，领导必须第一时间予以警告监督去改正，避免后续的坑越挖越大，从而影响整个团队的效率和产能。领导若是不能够扮演好监督者的角色，就很难让员工老老实实的履行职责，人性如此，他们不会做你要求的事情，只会做你要考核的事情。

第四个，培养人才梯队。企业要想不被某些个别员工所裹挟，必须摆脱人才困境，有足够的人才储备在管理上面才能大刀阔斧，毫无顾忌的改革。当然了，想要做好人才梯队建设也并非易事，必须要做好以下的几个工作，

1、塑造后备文化。制定一套可落地的人才梯队建设管理制度，尽可能多的获得高管的支持，多多塑造和宣传成果的案例，及时予以表彰。

2、多形式激励。要建立转向激励机制，将激励措施和薪酬挂钩。

3、转向考核。除了平时公司的一些考核以外，还要给人才设定专门的考核方案，促进他们的能力提升，挖掘*的潜力价值

4、晋升使用。在人才培养的过程中间，要予以充分的授权，在一定的可控范围内，让他们大胆放手去干。作为领导，在过程中，您看到不对的予以指正，避免再犯。

5、淘汰退出。对于一些潜力不达标准的人才，要及时调整，该取消的必须取消其资格。领导若是不想受制于员工，就很有必要在没有出现问题前，未雨绸缪，做好相应的准备，以防万一。只要你手上拥有足够多足够大的底牌，才能够在团队管理中间毫无畏惧，轻松拦截他们。