一线员工执行力培训
【课程背景】
企业发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业
持续发展的基础。由于骨干人员的基量很大，而且更多的来自于企业中的每个部门，所
以在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对骨干人员的培养将会是企业持续发展的重要
基础工作。但就目前国内企业在对这
领导力效能培训
【课程背景】
中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等
领导力组织培训
【课程背景】
中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等
目标管理计划培训
【Training background/培训背景】
目标管理可以推动组织经营目标的实现；可以实现组织运营的价值增值；有
助于将战略目标转化日常的执行动作；有助于将组织的经营压力传递到基层岗位；是组
织发展的重要管理手段之一。就目前国内很多组织的实际情况看，普遍存在以下问题：
1
柔性组织培训
课程背景
随着科学技术的不断发展，大数据、移动互联网、AI、区块链绩等日趋成熟。各行业、各组织面临的挑战越来越大，外部V易变不稳定、U不确定C复杂A模糊的市场环境，内部管理中目标越来越高、制度规范越来越细、考核力度越来越大、任务越来越多的同时收入未能同步上涨，管理难度可想而知。那么，面对内外部的现实情况，组织如何适应快速的变
执行力管理模式培训
【课程背景】
中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型&rdquo
自我素质提升培训
课程背景
核心人员是企业发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。由于核心人员更多的来自于企业中的每个部门，所以在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对核心人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：
团队模式的培训
【课程背景】
中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等
教练辅导思维培训
课程背景
如何尽快形成企业内部的核心竞争力？形成稳定的绩效？企业的创新（发现问题、解决问题的能力）与发展所需的能力结构与知识结构的快速更新与升级到底如何完成？新员工的能力与素质如何尽快得到提升，从而融入团队，形成有效的团队协作？面对这一系列的问题，许多企业引入了市面上流行的基于心理学的NLP，Coaching等&ldqu
高效能辅导培训
课程背景
师傅不愿意教，徒弟不愿意学的现象在组织中是一种常见的现象。
师傅说：“他就不想学！教了这么多次，还是做错！”
徒弟说：“他就没当回事，一点条理性也没有，教的东西好多都是错的！”
传统的辅导技术与培育方法只关注事情对不对，而忽
沟通态度培训
课程背景
工作中，沟通无处不在，工作的计划、执行、协作、改善、汇报，客户的维护与开发等等都离不开沟通。但是，我们每个人怎么说、怎么做很大一部分是由我们怎么想、怎么看来决定的。所以，工作中的方方面面因素都有可能导致最终的沟通不畅。而面对工作中与客户、同事、领导的沟通过程中，客户有抵触，无法形成业务推进；同事不配合，办事效率无法
建立职业意识培训
课程背景
新进人员是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对新进人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面的不足和难点：
不足1、更多的关注在企业发展上，而缺少对个人收益与发展的关注。
不足2、一
敏捷管理模式培训
课程背景
随着科学技术的不断发展，大数据、移动互联网、AI、区块链绩等日趋成熟。各行业、各组织面临的挑战越来越大，外部V易变不稳定、U不确定C复杂A模糊的市场环境，内部管理中目标越来越高、制度规范越来越细、考核力度越来越大、任务越来越多的同时收入未能同步上涨，管理难度可想而知。那么，面对内外部的现实情况，组织如何适应快速
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