课程大纲：

柔性组织培训

课程背景
随着科学技术的不断发展，大数据、移动互联网、AI、区块链绩等日趋成熟。各行业、各组织面临的挑战越来越大，外部V易变不稳定、U不确定C复杂A模糊的市场环境，内部管理中目标越来越高、制度规范越来越细、考核力度越来越大、任务越来越多的同时收入未能同步上涨，管理难度可想而知。那么，面对内外部的现实情况，组织如何适应快速的变革呢？
《柔性组织与敏捷型团队管理》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对团队管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升组织的韧性与管理者的敏捷领导力，并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习、辅导的高效能敏捷管理模式。

培训对象及课时
中、高层管理者

课程受益
了解柔性组织的内在机理与核心；
了解柔性组织效能释放的8个控制节点；
掌握敏捷团队建设与管理的具体方法与技巧；
掌握敏捷领导的核心能力；
掌握敏捷团队的氛围营造方法与工具；
掌握敏捷团队的平台与机制化运用；

课程纲要
第一单元：柔性组织与敏捷团队的认知
科学技术的发展带来的VUCA(乌卡)时代挑战
工业1.0到工业4.0
服务1.0到服务4.0
柔性组织的网格结构
外编组织
内插组织
柔性组织的核心敏捷团队（自组织）
传统团队管理的瓶颈与漏洞
敏捷团队的两大导向
市场与用户
成果与反应
敏捷团队的8个管理节点（效能模型）
1、共同的愿景与目标
2、价值
3、归属
4、利益与资源
5、个人能力
6、团队协作流
7、学习型组织
8、共同的使命与责任
管理节点之间的内在关系与组织发展的四次升级
打通组织效能释放的通道
八要素的三个方面思考
文化
制度
方法

第二单元：敏捷团队（自组织）管理的模式
敏捷型管理模式“全员互助体系”
“全员互助体系”模式的重要作用与倒入方法
如何驾驭“全员互助体系”？
新模式下管理者的态度转变
支持
期待
信任
敏捷团队的凝聚力激发公式
敏捷团队的成员价值呈现公式
敏捷团队的常用工具
案例管理法
敏捷团队的四大平台搭建
敏捷团队的七大机制构建
内部活力机制建设
内部轮值机制建设
内部赛马机制建设
内部连锁机制建设
内部评议机制建设
内部荣誉机制建设
内部分享机制建设
“日常化”与“透明化”的应用实践
敏捷管理无法有效落地的内外因解读
工作意愿与动机不强烈
理性认同代替了情感认同
目标没能转化行为
面对改变的心理变化规律

柔性组织培训