课程大纲：

领导力效能培训

【课程背景】
中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对作为国家“经济神经”的金融业提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多金融组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这其中有体制的问题，也有经营意识与思路的问题，也有内部管理以及人员意愿、素质和能力的问题。单从管理环境而言，这一变化会带给我们四个显而易见的变化。1、目标会越来越高。2制度、要求会越来越细。3、考核会越来越严。4、任务会越来越多。而这些变化会让每一位从业人员的压力越来越大，心里上越来越烦感。如果管理者没能很好的化解这些负面因素，将必然导致员工工作意愿下降，执行无力，归属感丧失，对组织毫不关心，导致组织发展缓慢。因此我们的领导力与团队管理模式与方法也必然要进行调整和升级。
那么有没有一种管理方法，可以帮助组织管理者更加有效管理他们的同时，营造归属感，激活大家，使他们能够主动的、创造性的工作；使他们能够发挥出自身的优势；使他们更快的融入团队，更默契的配合呢？《领导力提升与效能释放》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对组织经营与管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的五种领导能力，营造良性的团队执行氛围，实现高效能管理模式，推动组织整体管理升级。

【授课方式】
理论讲解+情景呈现+视频点评+ 案例分析+实际问题解决

【课程大纲】
第一单元：卓越领导力的内涵与能力构成
思考：你眼中的好领导是什么样的？
什么是领导力？
领导力认识误区？
领导力五个核心能力
执行力
学习力
创新力
驾驭力
感召力
“五力”之间的互动关系

第二单元：卓越领导力修炼与效能模型
执行力修炼-意愿+能力+成果导向
抓住执行力的四个关键要素
执行力的循环模型及检测
提升执行力的四个“多一点”行为
学习力修炼-突破+元知识+规律+实践
打破学习力的四大瓶颈
深度学习“元知识”
规律与方法论
跃迁“实践”
成功企业学习力的四个成功奥秘
创新力修炼-系统思考+创新思维+敏捷
创新力的两大障碍
系统思考的三种视角
6种创新思维
最小试错单元(MT)
驾驭力修炼-愿景+制度+整合
“共启愿景”与“传导”核心价值
制度的公约化
实现分层控制
信息收集与研判
化解潜在冲突
感召力修炼-信念+路径+榜样
坚定信仰与信念
未来的方向与路径
“可靠”与“自信”
“成功”的力量
接受挑战，使众人行
“五力”与组织效能管理的“八度模型”
1、共同愿景与目标设定
2、关怀与价值呈现
3、归属与激励环境
4、利益与资源应用
5、素质与能力提升
6、协作与流程完善
7、学习型团队构建
8、共同使命与责任机制

第三单元：组织领导力效能释放及应用
思考：
为什么明确的战略与目标却无法保障实现？
为什么制定的制度、流程、规范却无法保障执行？
为什么细化的考核与奖罚却无法推动绩效提升？
领导力有效性的两个原则
“潜移默化”与“全方位”
领导力释放的抓手“全员互助体系”的构建与技巧；
“善其下”
“憋得住”
驾驭体系的三种态度转变；
支持
期待
信任
内部“客户”的需求分析
如何建立下属的归属感
如何建立下属的工作价值感
如何建立下属的工作信念

领导力效能培训