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《成长型思维与团队激励赋能》

讲师:顾樱英天数:1天费用:元/人关注:61

日程安排:

课程大纲:

成长型思维课程培训

【课程背景】
2020年以来,随着经济发展增速下缓,“内卷”现象之下,“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。
如果你细心观察,会发现:个人的寿命越来越长,但企业的生命却越来越短;科技的进步越来越强,而人的不可替代性越来越弱;组织越来越轻盈,而个体越来越强大。过去的经验已经无法直接运用在如今的工作中,对于管理者的挑战比以往更大,如何不断的突破自己的经验陷阱,打破旧有的思维认知,突破坚固的自我认同,在这个时代弥足珍贵。
本课程即从工作的角度出发,以积极心理学理论为抓手,让高阶职场人士获取更多方法和工具,在面对新的职业发展难题中,发挥自己的主观能动性,突破限制性的信念,化固定型思维为成长型思维,掌握工作意义,赋能团队,从而更高效率的达成组织的绩效和目标。

【课程收益】
觉察和理解工作对人生成长的重要性,正确看待职场的挑战
打破坚固的自我认同,用发展的眼光看待新的问题
掌握工作的意义,促发内在驱动力
自我激励与影响团队,培养积极的心态面对挑战

【课程对象】
高潜人才、中坚骨干和中层管理人员

【课程大纲】
一、从固定型思维到成长型思维
案例练习:《看不见的大猩猩》
1、打破坚定的自我认同:眼见不一定为实
2、看见自我的局限性:注意力在哪里,哪里就有关注度
讨论:你的注意力会被哪些事情影响
3、看见自己的优势和更多的可能性
练习:丰盛日记
4、觉察真实的自我:分清事实、观点和感受
练习:冰山日记
5、突破限制性信念:我不行、我不能、这个太难了
转念练习:这是真的吗?
写出限制性信念并且把它变成支持性信念
6、培养成长型思维的步骤:
调研真实情况:无调研没有发言权
成本收益分析:聚焦能量
微习惯的建立:每天进步0.01
打造正向循环:赞美与鼓励

二、在工作中体验到“福流”
1、福流即心流,工作能力和工作难度相关系数
2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态
3、小练习:探讨“福流”时刻
4、确认心锚:找到属于自己的“福流”
5、讨论:如何为工作中没有兴趣的事情创造“价值”

三、在工作中激励团队
1、人工智能时代:从“走脑”到“走心”
2、通过深度会谈法赋能员工,让每一次交流都充满能量
练习1:聚焦意图的倾听
练习2:强有力的提问
练习3:有温度的反馈
3、人生平衡轮的运用:发现员工的潜能,让员工的价值*化
4、练习:九宫格,从发现问题到讨论解决方案,最终实现工作中的创新
5、共创:如何看见他人的优势,激励他人

四、总结回顾和下一步行动计划
1、停止做
2、保持做
3、开始做

成长型思维课程培训

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