管理的本质，其实就是通过管好人的方式，让他们去做好事，推动企业的发展。也就是管理的核心在于管人，人性都有弱点，管人理事是一个看起来简单要做好却非常难的事情。管人不能没有手段，只有通过特定的方法和技巧管理起来，才能取得事半功倍的效果。从三个基本角度分享领导者该如何做好管人理事。
一、建立制度，让管理有法可依。正所谓没有规矩，不成方圆，管理方法以及管理工作最好都能够落实到管理制度上面。管理制度总体要求，要实现从计划经济条件下面的企业管理，到市场经济条件下面的现代公司的管理制度。管理界有一句名言叫制度管人。领导说教的再多，对员工的影响都是有限的。唯有以制度管人，方才是上策。公司的制度体系是公司正常高效运行的有力保障。因此必须设计合理的公司制度。制度是企业的法律，它不仅是员工的行为准则，也是领导者执法的依据。要有法可依、有法必依，执法必严、违法必究。制度必须符合企业的实际，不能盲目追求高标准。
二、打造领导者的威信力。作为领导者，管理者最怕的就是没有威信。一个好的领导者，要有能力使他的下属信服，而不是简单的靠着领导的地位去控制他们。所以塑造个人的威信力是迈向成功领导者的第一步。想要塑造领导的威信，在管理团队的时候，就应该做好以下的三点。
1、用品德赢得尊重。领导者作为团队的领头人，一举一动都会被员工看在眼里面，记在心里面。你的行为举止就会直接影响到员工对你的看法。而优良的品德正是职场最有效的通行证，是帮助领导者赢得员工尊重的关键。管理者要严于律己，做到心正、言正、身正、气正，才能赢得员工的敬重。
2、用能力获得认可。这里的能力并不仅仅是专业能力，也包含了管理能力、沟通能力、决策能力等多种能力战略。作为领导者，在单一方面的能力，甚至有可能不如员工。但是你一定要在多个方面具备比员工更高的能力。只有让员工知道你比他强，他才会认可你。
3、用公平赚取信任。领导在带团队的时候，一定要做到公平公正，对事不对人，每个人都是自己的下属，不要厚此薄彼，更不能带着有色眼镜看人，奖罚严明，不徇私情，更不能搞小团体主义，这样才能赢得员工的认可，进而赢得员工的信任，打造个人微信。
三、用竞争，激发员工活力。工作场所是一个充满激烈竞争和激情的地方，只有敢于战斗，敢于攀登，才能立于不败之地。因此真正高明的管理者明白培养员工战斗精神的重要性，打造内部的良性竞争环境，可以激发团队的活力。当员工专注于内部竞争的时候，他们就没有多余的精力去混日子了。多举办并鼓励员工们参与销售竞赛、绩效竞赛等活动，让员工把注意力集中到工作上面。此时竞争就是员工努力工作的最好的催化剂。最好的机制不是试图让懒惰的人富有成效，而是在企业中间形成一个高绩效的环境。这样员工与生俱来的敬业精神才能够得到发扬。
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