人力成本分析，它其实不等同于薪酬分析。这两块的不同点在于，第一，人力成本分析它更偏向于是一个经营范畴的分析，它要跟财务息息相关。但是我们的薪酬分析其实它更偏向于人的分析，对于组织的分析。我们薪酬分析的目的是为了什么？是要去看我们组织内的人才，在市场上他的薪资是不是具有竞争力。有竞争力的情况下，我才能保持我的人才是能够稳定在我这家公司的，甚至于我能够从竞品公司里面挖到人才的。所以你看他们两点的出发点是不太一样的。
但从第二点来说人力成本可能你涵盖的内容和维度比你的薪酬要多很多。你的人力成本里面，除了你固定薪酬部分之外，薪酬的激励部分之外，你还有福利。包括其实你花在一个人身上，招聘成本，培训成本，它都是成本，固定资产也是成本。如果说我们今年企业说我要降本增效，我要把成本往下压，一定压在薪酬上面吗？不一定对吧？所以我们要去看员工要不要调薪，要不要做薪酬结构的优化。更多的是出发点是我依赖于我人才在市场上到底处于什么位置，我内部的公平性有没有外部的竞争力，。并不是去思考说老板今年要降本增效了，我一刀切，全员不调薪，对吧？这是两个概念。所以这一点要帮大家去梳理的，就是我们要区别开来。如果我们企业内部要去做人力成本分析，要去帮企业降本增效，我们可以先做人力成本分析，然后再去做薪酬分析。
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