跨部门沟通一直是企业里的老大难问题，怎么解决呀？给大家两条跨部门沟通的会议规则，这两条规则在很多我的顾问企业里都有应用。甚至有的企业还专门做了一个匾，挂在那个会议室里，开会之前全体起立，先念一遍，然后再开始发言，都反馈收到了相当好的效果。
1、先说自己的问题，你才有资格讲别人。不说自己的问题，你就没有资格讲别人的问题。因为一个巴掌拍不响，我相信别人有问题，难道你自己一点问题都没有吗？而且如果你先说自己的问题，往往对方也容易接受。其实在生活当中也是如此。每次我给我老婆提意见，也是先说自己的问题，然后再说我老婆的问题。我老婆她先说我的问题，然后还是说我的问题。我老婆主要是没听过我的管理课，往往不按套路出牌。
2、解决问题为主，追究责任为辅。上来就追究责任，很多人的本能是回避和推卸，往往会陷入扯皮当中，把解决问题如果放在第一位就完全不一样了。如果能够再加上一条，在解决问题的过程中能够有所建功，就可以减免相关责任。那么所有的重心都会放到解决问题当中来，这不正是我们想要的吗？两条会议规则，解决企业跨部门沟通问题，你学会了吗？
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