新员工融入团队比较慢,应该怎么去解决?问我这个问题的是一个国行的支行长。现在大家都知道,银行营销的压力都非常大,而且新人的淘汰率非常高,那这个问题怎么解决?讲三点。
1、培训是选人失败以后的弥补。其实新人都没什么不好,只有适合不适合,银行选人的手段不足。现在新人基本就是放鸭子做出来业绩留下,做不出来自己就拜拜了。所以必须增加适配性选人的手段,比如抗压测试。职业倾向测试等等等等。
2、互相信任是融入一个团队的基础,而建立信任的前提是相互熟悉,所以团建很重要,有效团建更重要。比如,我曾经建议兴业银行做了一个找优点的团建活动,让所有的新老员工都参与进来,只允许说新人的优点,不允许说别的,你们可以回去试试,效果相当的不错哦。
3、针对性的举办非业绩类的竞赛。增加新员工的激励点,这是增加新人自信心的一种手段,用好以上三点,可以让新人快速融入团队。
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