人管人累死人，这个道理管理者都懂。但是在带领团队的过程中，又不可能放着不管，想要在减轻压力的同时，高效的完成自己的任务，想要实现这一看似乌托邦的目标，只有一条途径，那就是掌握正确的管理方法。掌握正确的管理方法非常的重要，不仅能够保证行动的有效性，还能提升管理和自我管理的质量，是专业化管理的基础。分享八个管理人的核心手段。

第一点，文化管理企业。文化是企业在生产经营过程中，创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。企业文化的作用是通过提炼和传播企业价值观的，让来自不同地方的一群人追逐同一个梦想，通过向员工传播价值观，管理者应该让员工清楚的认识到，企业是所有员工的共同企业。

第二点，制度管理。制度的制定和实施，本质上是一个塑造人的过程。为什么要建立制度呢？这是因为在管理的过程中间，难免有些方面不规范，存在问题，有必要通过制度来澄清每个人的行为，要求每个人的行为习惯，需要根据既定的制度来进行改变。严格的制度管理是对员工的爱和负责，而对下属的违规行为表示同情，是一种放纵，下属的小错误，可能导致大错误，这本质上是对领导*的伤害和不负责任。

第三点，沟通管理。*通用电气公司的总裁杰克韦尔奇曾经在管理沟通这一件事情上面提出过自己的看法。他认为管理就是沟通，沟通、再沟通，沟通是否有效，决定了下属的行动是否能够朝着正确的方向进行，是否能够按计划高质量的完成。管理者通过沟通，使下属员工在完成工作后了解自己的工作目标、职责和个人兴趣。可以清楚的知道该做什么以及做的什么样的程度。

第四点，权威管理。通过增强个人的权威，可以有效的提升领导者的影响力和号召力，用个人魅力团结一个团队。权威管理不是优越，而是充满距离的，就是与下属保持一个适当的距离。该近的时候近，该远的时候远维护自己的权威形象。

第五点，激励管理。一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力，就可以完成基本工作。如果通过有效激励，可以发挥出80%的潜力，甚至是更多管理者应该建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。

第六点，情感管理。情感管理的重点是要与员工创造一个舒适的工作环境。不仅是办公室的硬环境，而且包括组织类人际关系的软环境，通过改善与员工之间、员工与上下级之间的关系，营造和谐的工作氛围。以人际关系为纽带，确保沟通顺畅，加强团队内的合作。

第七点，竞争管理。竞争管理是指一个企业内有两个或者两个以上的相对独立的管理集团，他们相互竞争，共同进步。工作场所是一个充满激烈竞争和激情的地方。管理者应该激发员工的求生欲望，让他们争取更高的荣誉和福利回报。只有竞争才能激发下属的工作潜力和工作韧性。

第八点，人才管理。提拔人才，培养人才，为团队建立一个高质量的后备梯队。虽然公司的人事部门拥有大量的简历数据库，但这并不等同于人才的储备和培训，只有经过了内部的选拔和培训，才是企业的人才。

总之都说管人难，其实只要你掌握了正确的管人方法，并将其正确的运用到你的团队中间，就可以让下属乖乖听话，轻松的打造高绩效团队。