作为一名管理者，如何实现高效的管理呢？很多管理者在讨论这个问题的时候，常常会想着从下属开始着手，认为只要自己能够招到那些肯听话肯干活的下属，就能够轻松的做好管理。虽然这种想法也没有错，但从实际上来，想要找到这么多听话的员工，无异于白日做梦。其实想要实现高效管理，在找员工的问题前，作为领导者的你，首先要改变自己的思维方式，学会正确的管理手段。分享三个管理要点。

第一、团队比个人更重要。奥斯特洛夫斯基曾经说过，不管一个人有多天才，集体往往比他更聪明、更强大。许多管理者总是习惯性的把自己放在首位，在不知不觉中间就忽视了团队，甚至公司的整体战略方向和整体的利益。这种做法是非常错误的。因为如果团队不能在整体战略方向上面取得成功，团队内的任何个人也是无法取得真正成功的。因此领导者在带团队的时候，要优先打造良好的团队合作氛围。主要有以下三个好处，

一、有利于提高企业的整体效率。弘扬团队精神，加强团队建设，可以进一步化解内耗。

二、有助于实现企业目标。企业目标的实现需要每个员工的努力，具有团队精神的团队会高度尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正让每个成员都能参与团队工作，相互合作，实现团队工作的目标。

三、团队合作是企业创新的强大动力。在企业的各种资源中，人是*具有主动性的资源。团队合作就是合理的调动智慧、力量和经验等能力资源，从而产生*的规模效应。

在任何成功的企业中，团队的兴趣总是高于个人。企业各级管理者都应该把整个公司的利益放在第一位，部门利益放在第二位，个人利益放在最后。

第二，信念比指标更重要。正如每个人都离不开正确的价值取向一样，每个企业也需要让员工也要与公司一致的正确价值观。在这里，价值观实际上是企业长期坚持的基本理念，影响其行为，判断是非。因而正确的价值观是成功企业保持绿色基础的秘诀。每一个企业领导者都应该把工作放在第一位，坚持正确的信念和诚实的价值观。企业应该放弃一些基本的绩效指标，或者只追求短期绩效指标，而不是片面追求短期绩效指标。正确的信念可以为企业的可持续发展带来机遇。相反，如果我们把全部精力集中在追求短期指标上面，虽然我们有机会取得暂时的成果，但可能会导致企业发展方向的偏离，使企业失去可持续发展的动力。

第三，愿景比管控更重要。吉姆柯林斯在《基业长青》一书中提到，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点，有令人振奋并可以帮助员工做重要决定的愿景。愿景是公司长期发展和最终目标的规划和描述，缺乏理想和愿景指导的企业，或者团队在面临风险和挑战的时候会退缩。他们不能对自己从事的事业有坚定而持久的信心，也不能在复杂的情况下，从全局或者长远的角度，果断和冷静的做出决定，与员工建立并分享良好的愿景，可以充分的激发员工的参与感和积极性。保持整个团队的坚信和坚定性，这是领导艺术的重要组成部分。领导者应该积极的与员工分享自己的愿景，并尽可能让他们参与愿景的规划。如果员工能够充分的理解管理层对企业长远发展方向的思考，让所有与之共事的人都拥有一个共同的目标，一个企业将拥有无限的源动力。

总而言之，管理是一种艺术，也是一门学问。只要你具备了正确的管理观念，应对了管理方法，带其团队自然就会事半功倍。