首先这个老板要有一个意识，就是说我跟中层领导是一条船上的人，我们共同在创这个事业要转变一个理念，不能有身份上的歧视。我是老板，中层不管你多有能力，你是打工的，你们是事业的合伙人，是不是法律上的产权上的合伙人，那是另外一回事，但就事业本身来说就是事业合伙人。
然后我觉得培养人还是要有很清晰的目标，要有很清晰的要求。完了以后作为老板，你要创造条件，让他们朝着这个目标给他们匹配相应的资源，让他们达成这个目标，这也是非常关键的。这个里边还是可以采取一些措施，就是说同样是中层干部里边表现特别优秀的中层干部，你要把它树为典型，树为标杆，让其他的中层干部看到。
他这样的情况，不管是在经济的利益上，还是在精神的荣誉上，或者说在其他职位的提升这个方面，还有那么大的发展空间。一定要树立榜样，榜样的力量是无穷的。你通过物质的、精神的发展方向方面的，或者说技术专业领域，可以让他的获得更好的学习机会。通过这些要素去考虑哪些人应该用什么方式去培养，应该对他提什么样的要求，其实是一个体系的问题。哪怕你只有三个中层干部，你希望每个人应该发展到什么程度，你有明确的目标吗？你有要求吗？你有匹配的资源吗？你有很合适的鞭策他们或者奖励他们这些东西吗？这就是一个人力资源的培养问题。
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