老板回头一看，后面没有可用的人，怎么避免，老板在往前冲，中层没有跟上步伐。你要说原因，别生气，原因就是老板，老板定位错了，老板把自己定位成是一个干活的人，没有把自己定位成我是一个领袖，他只知道自己在干，拼命的往前冲。他没有意识到他是老板，他是领导，所以归根结底是他定位错了，他要重新定位我是谁？我今天办这家企业，我的使命是什么？我是领导，我的使命是带着我的团队一起去做这个事业。
我们真的是有好多这样的老板拼命的在外面读书、学习、参观、访问、社交，花那么一两年时间，把自己搞得很高大上了。完了以后这个企业也赚了一点钱，也看到了外面的风向在哪里，也想去转型。回过头来他的理念，他那些伙伴接受不了了，他谈的那些东西，就像刚才你说的，好像鸡跟鸭在讲话了，不要怪下面的人，因为他们是被你领导的，是被你带到这样的程度的。假如你现在也遇到这样的问题，你要考虑是你的问题，也就是说你在人才培养方面注意力不够，投入不够，感情的培养，理念的交流沟通不够，还是停留在原来的状态，在工作、在学习，在生活，与你脱节了，问题在于你。
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