*的领导者从不会触碰这六大管理禁忌。
禁忌一，事事不问，事事都管。身为领导，要做的是抓大放小，多追结果。而过程只要下面的人自己负责，以结果为导向进行绩效考核，而不是插手员工的工作，打乱工作节奏，过多的干预工作会让员工形成依赖性，导致他们拒绝思考。
禁忌二，刚愎自用，容忍不了下属的意见。很多低级的领导表面鼓励大家多提意见，实际上只是打官腔，背后根本看不上，更不会采纳。在团队里霸权专制，大搞一言堂，毫无集思广益、团结协作的精神，
禁忌三，出了问题，就甩锅。团队出了问题，低级领导第一时间想到的就是甩锅，找个替罪羊，把自己摘清楚，而不是去思考其背后的原因，想办法尽力挽回。
禁忌四，只强调结果，不强调思想。*领导带团队会像孩子一样去教育他们，先有思想才有想法，然后产生触动，转变成行为，最后变为习惯，这就是文化。
禁忌五，不去启发下属。员工的教育，70%靠部门领导，30%靠人力资源。不管什么时候，只要看到下属不对，就要及时去启发，这叫机会教育。
禁忌六，一视同仁。管理者要注重双向管理，对服从意识高的员工给他们明确的指示，从上到下直线管理，对那些想法多不安分的员工，让他们多参与，既要保证公平公正，又要实现差异化管理，绝不能搞平均主义。
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