*领导带团队的十大管理方法。
一、有制度，管理才会有章法。制度是管理的安家立命之本。没有规矩，不成方圆。制度的完善为管理保驾护航，领导一定要做到有法必依、执法必严，有法必究。
二、有目标，工作才会有方向。目标是团队前进的引路灯，没有目标就没有未来，没有动力，没有希望。
三、有计划，做事才会有条理。计划是做事的基础。没有计划，做事全凭感觉，就好比是无头苍蝇，难成大器。
四、有标准，操作才会有依据。麦当劳卖的好是有汉堡标准，必胜客卖的好是有披萨标准。
五、有流程，效率才会有提高。制度管人，流程管事，流程越完善，越是节省时间和资源，可以更快的拿到更好的结果。
六、有激励，士气才能够鼓舞。每一个人都有惰性，要想马儿跑，就必须要给马儿吃草，
七、有方法，问题才会有结果。只要思想不滑坡，办法总比问题多，员工不是没有更好的解决方案，而是他们没有认真去研究。
八、有考核，下属才会有意识。末位淘汰制可以很好的检测员工的工作结果，唤醒员工的个人意识。
九、有检查，布置才会有落实。没有检查下属就容易滥竽充数，敷衍糊弄。就好比给小学生布置作业，如果不去检查，就失去了作业的意义，
十、有培训，能力才会有提升。管理不是一个人变得优秀，而是一群人变得优秀，只有马儿好，才能够拉着车子跑。
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