HR总监迷茫困惑之后续，人力资源四个层级划分。在实际工作当中，人力资源按能力是如何划分的。在实际工作当中有4种典型的HR。
第一种HR，无论职务是主管经理还是总监，但是实际工作是办理人员入职、离职、考勤、兼职、人事、行政的工作，如安排会议、起草通知，大多数工作都是听领导老板的安排，招聘面试只能是初级岗位，没有自主权，每天都是忙忙碌碌的。这一类的HR可以归为是事务型HR。
第二种HR，无论职务是主管经理还是总监，虽然拿到了初级或者中级人力资源管理师证书，具备一定的人力资源专业知识，并能够运用理论知识，进行人力资源流程设计，招聘体系、培训体系、考核体系等设计。但是他们不懂业务，通过人力资源专业做出来的流程体系，虽然能够短暂解决一些问题，但是没有和公司业务融合，对企业经营目标没有太大的促进作用。这一类的HR可以归为专业型HR。
第三种HR，有扎实的人力资源理论基础，能够运用理论知识，结合公司不同阶段的问题进行人力资源流程设计，具备客户思维，协同业务部门解决业务难点痛点，提升企业效益，产生出较高价值。这一类的HR可以归为运营型HR。
第四种HR，在实际工作中能够站在老板的角度，能够站在行业前沿去思考、预判、决策、解决问题，能够从公司的战略规划出发，发现公司经营运营层面存在的问题，并提出解决方案，并落实能够提前进行预判，规避市场管理、法律等方面的风险。从而配合老板与高层，促使经营目标的达成，这一类的HR可以归为战略型HR，这也是很多做到HR总监的最终归宿。
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