所有的储备主管，你要想晋升成主管，第一个条件你必须给我带出一个储备主管。第二点，你要想心中一定要有个目标，也就是说你这个团队目标要做到多少页，你才能成为主管。第三点要求你的价值观是ok的。所以价值观我们写在墙上的几大价值观，大家都要具备这样的条件。举个很简单的例子，为什么让你先去背价值观？其实他让你会价值观。
就是希望让你明白一家公司的价值观其实很重要，也就是做事的标准要有我让客户第一，你说不要跟我扯淡。那就咱俩怎么聊，我问你主管经销商成为经理，至少带出两个主管出来。第二个。本年度目标完成了没有？你连那个目标都没有，业绩目标都没有，那怎么能行？也就是说你要围绕着今年的GMV必须给我解决问题。我说对不对？什么权益以及运营也是一样，现在运营也是要进行从经理，也就是说店长必须要有望，没有人顶替你，你说如何进行的？就跟大家是一样的，如果你不把我顶替掉，我哪有时间帮助你解决其他问题。你说对还不对？是不是就像我说的。变成总经理，你把我干掉，让我出局，那我才有更多的时间去思考。我希望就像我说的，就是说各位都是我的主公，我来当诸葛亮。我跟你说啊，中国想成为主公的人太多，然而是诸葛亮的人太少。各种都想成为老板的，我成就你们我帮助你成为老板，所以我跟大家讲未来就是来帮助更多人成为老板。
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