产品研发管理咨询服务行业的现状与问题，每个人都在基于自己的经历、经验、*实践、个人情怀、认知与格局，谈论一些感悟和体会，可以说是仁者见仁，智者见智，本人分享以下：
1、传道多，解惑少：多是学院派，理论研究当道，研究成果当作解决方案卖钱，号称行业标杆研究，能够激发情怀，什么企业家精神，行业*实践，可谓事后诸葛亮，事前糊涂仗。沉迷于讲故事，大厂的故事，总能给自己脸上贴金，就像陈某花，书出得多，事成得少，故事讲得好，既能提高自己的身份，又能让受众听得饶有兴趣，余味无穷，听完故事后的普遍效果就是“一听就会，一试就废。”；属于个人IP，独行侠一类的，背景高光，通过讲课，获得咨询机会，三年不开张，开张吃三年；咨询项目实施过程中，指点多，要求多，示范少，效果差，公司决策层被忽悠得一楞一愣；企业基层团队不堪重负、怨声载道；企业中管理层关注的经营绩效指标的没有起色，最后，咨询项目不了了之，成为烂尾楼，企业一日回到咨询前，企业苦之久矣。
2、强授业，弱解惑：多是所谓的实践派，内心想做好咨询，困于知识不全，经验不足，方法不当，有心无力；大厂背景，只是带出了大厂资料，难以活学活用，犹如“拿明朝的剑，斩清朝的官”，没有深入企业业务，浅尝辄止，难以解惑，其理念、方法、工具、表单模板、流程、制度统统都是死搬硬套，味如嚼蜡，遇到问题，唯有搪塞；基本上是一些草台班子，通过各种渠道、关系、努力获得咨询项目线索，一起打项目，一起做项目；知识结构单一，缺乏实践，现学现用，糊弄交差，咨询内容必要性是有的，但是用起来很费劲，企业团队削足适履，工作效率降低不少，最后，一了了之，或者不了了之。
3、重宣传，轻专业：PUA式市场开拓，企业决策层攻关能力强，打鸡血，大厂高管，专业精英，团队作战，切入点好，善于画饼，工于包装，华而不实，指点江山，缺乏实践；上得来，下不去；沉不下心，弯不下腰，双手不沾阳春水，集中了学院派的和实践派的优点和缺点，对标国际咨询标杆，商务费用高昂，实际产出不匹配，高潮之后，总有失落，不值，无奈何，留下一地鸡毛。
4、行业思考：基于以上现状与问题，理想的行业清流是重务实，轻务虚，扁鹊三兄弟的完美结合，是以企业问题和目标为导向，深入调研，了解企业业务价值流的现状与问题，理解企业决策层的核心诉求，识别管理层当务之急，体会项目基层团队的切身之痛，制定适宜的咨询项目解决方案，按照科学、系统、有效的咨询服务方法论，参与企业业务活动，与企业项目团队一起基于现有实际，优化、改进、制定的方法、工具、表单、模板、流程、制度，并进行发布、试点项目运行，针对企业项目团队，实施赋能和认证，为企业搭建一套组织体系，培养一批专业人才，并得以持续优化改进，授之以鱼，授之以渔。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
