刚做管理，你知道哪个错误很致命吗？就是偏见。跟大家说一个发生在我身边的案例，我认识一个很牛的销售，他几乎每个月都是公司销冠，所以工作不到半年就升到了主管的位置。但是自从他升职以后，部门的业绩不升反降。所以我就观察了他一段时间，我发现他每次听下属汇报工作，提出困难的时候，都会表现出一些点不耐烦。因为在他的眼里，这些根本不算事儿。还有就是员工在提建议的时候，他也很少采纳，他总觉得员工不如他，说不出什么有营养的话。大家发现问题在哪里了吗？其实他根本就没有意识到自己在无形当中已经影响了团队士气。因为他总是销冠，他理所应当的觉得销售是个简单的事情，可他的行为对于员工来说却是降维打击，其实这种做法是很危险的，也是新晋管理者常犯的错误。那如何避免这种情况发生呢？接下来四步帮你解决。
1、听员工汇报之前，要做好心理准备，抱着开放、客观公平的心态去倾听，学会站在对方的角度去思考问题。
2、不要因为员工能力不同，对人家态度就不同，业绩好的就笑脸相迎，业绩不好的就脸拉老长，同时要养成做记录的习惯，这样在探讨环节可以节省时间。
3、针对于不同表达的员工做好引导，确保双方理解在一个层面，别你说的是东，员工理解的是西，到后来员工累够呛，呈现出来的东西，还不是你想要的。
4、做好答疑解惑的工作，或给予相应的帮助。这里要提醒一点，不要老觉得下属笨，或者动不动就质疑人家能力不行，下属要是哪儿都强，那他该坐的位置就是你的位置，是不是这个道理？
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