将自己变成一个教练型的领导，我们讲了一个好的领导，其实是一个很棒的一个教练，不是专门去管人管事情，一个好领导是一个很非常棒的教练。所以如何把自己变成一个教练型的领导，这边给你做五个方式的分享。每个领导最后都要变成一个有教练的性质。为什么让你的员工比你强？让你的伙伴比你强，整合一群伙伴，让这群这一群伙伴变得优秀。也许他们原来平凡，但因为你原来平凡的，因为你是一个很棒的教练，很棒的领导型的教练，很棒的教练型的领导，让一群平凡的伙伴变成一群不得了的团队。做好这五件事情，可以让你变成一个非常棒的一个领导型教练，还有一个很棒的教练型领导。
1、你要学会分析达成这个目标所需要的人才及人才的排列组合。我们达成这个事情需要哪些人才，需要哪一种类型的人才把它排列组合好。
2、会发觉每一个人的特色、特点、专长、特质和他的特殊习惯，把它发掘，把它放大，把它巧妙的移转成能够达成这个事儿这个事儿。
3、组团队的时候，记得我们在建立一个团队，在进行作战的时候，记得队形很重要。队形完了以后，根据这个队形的结果去打造队伍。从队形打造队伍，从队伍里面干嘛，打好你整个队的一个精神力量，队的那个精神力量。谁谁谁是向前的，谁是在中间的，谁是后卫，要搞清楚。
4、所有的队伍在行动前要有个激励，一个好的教练就一个很棒的啦啦队，所有的激励要跟他讲，你可以你一定可以，我相信你，我只能依靠你，让他有一个责任感跟一个最强大的一个力量，从自从你对他的激励到了相互之间的激励，到自己产生的自我的一个激励，这是非常重要。
5、最后建立高度共识。什么叫高度共识？对于目标结果、荣誉目标、结果、荣誉的高度共识，并且建立在什么，我们事前已经讲好的一个激励分配制度。激励分配的制度，把这个东西变成一个高度的共识。做好这五样东西让你的团队非常强大，做好，把自己变成一个教练型的领导，把自己变成一个领导型的教练。
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