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人性揭秘,如何做管理者,管理者必须明白的六件事理者,管理者必须明白的六件事

讲师:黄雄   已加入:653天   关注:2299   


普通人读书,高手们都是读人,做领导必须明白的六件事儿。

第一,高处不胜寒。越往上走,身边的朋友就会越少,要学会克制感情,停止向任何人吐露心声。任何人都只会对神秘产生敬畏。当神秘感消失了,别人对你的敬畏也就消失了。

第二,少说多听。少摇头,多点头。越是人多的场合,越要如此。适当的示弱是为了拉拢,说出去的每一句话都要有目的,咬人的狗都是不叫的,高人的话都是少的,轻易别开口,但开口说出的话,必须狠狠的做到。

第三,眼界要广,心胸要宽。不要跟手下人去争利,他们想要的东西就别要,他们喜欢的东西,就别喜欢,把他们想要的东西给他们,他们就跟你混。别人跟着你只有一个原因,就是能在你的身上占到便宜。所谓什么感恩、忠诚,在利益面前那都是扯淡的。

第四,看人要准。手下能用的只有两类人。

第一类,就是能指使的这种人,可以做心腹,能力不需要拔尖,但关键的时候要能靠得住。

第二类,就是用利益能够收买的,是非常厉害的实力干将,但是他的心跟你不在一条道上,能给你干,也能给别人干。关键的是,一定要打虎亲兄弟,上阵父子兵。而那时候放心比能干和肯干更重要。

第五,心腹犯了错,公开的场合可以批评。这是给你树威严的手段,但私下里要给他补偿和提拔干将。如果犯了错,公开的场合不要批评,要鼓励,要给他留面子,可以私下提醒,这也是拉拢人心的机会。那基层人员犯了错,公开场合*不批评,可以批评他的上级,这是隔山打牛。对于内部的核心层,一定要做一个坏人,但对于外部的基层员工,一定要做一个好人。

第六,小事要妥协,大事要凶狠。对于那些刺头,该下狠手的时候,*不能手软,你敢他就不敢,你不敢他就敢,你越敢他就越不敢,你越不敢他就越敢。所以不仅要杀鸡给猴看,更重要的是要敢于杀猴,给鸡看,拿能人和熟人开刀,威严才能够立起来。这个世界胆小的人,永远跟着胆大的人混,你胆子越大,别人越容易被你征服。人与人之间就是驾驭和被驾驭的关系。一层人能够驾驭,另一层人就是因为他掌握了另一层人不知道的秘密。

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