执行力到底是什么呢？你会发现一个事情啊，就是好多公司哈，他在做这个主管的需求调查的时候，培训需求调查的时候，都会说到他的下属呢需要执行力的培训，然后很多的外训课程都有这个员工赢在执行啊，执行力怎么着怎么着的哈，这些培训为什么我们经理级为什么
做培训做久了以后呢，就发现过去的自己的认知啊，是有一些可能欠缺的。过去我会认为技能培训非常的重要啊，一个人他工作的好不好？都跟他的这个技能有没有掌握啊，关系非常的紧密。当一旦他的绩效比较差的时候，马上又给他优化他技能做一些短板的提升。其实现
优秀员工不愿意分享怎么办？好，我们分析一下优秀员工他不愿意分享。他可能就是因为他觉得分享以后没有得到什么样的好处啊，实质的好处是没有的。这种可能是趋利型的员工，趋力型的员工，我们当然要给他分解他可以得到什么样的好处啊啊，升职加薪这个必定要有
员工积极性低，都在混日子，要不要来一场心态培训？我告诉你，没有任何讲心态的培训都没用。员工的心态不是培训出来的，提升能力是基础。除此之外，你得有一个能塑造心态的环境，让他在这个环境中自动调整，那怎么打造这个环境呢？ 1、定目标。目标既
提拔优秀的下属升职有许多要注意的细节，尤其对于销售这个部门，我在之前内容中比较全面的分析过利弊。那么今天这条我再给一个建议，不要立刻让他担任新岗位，而是先设定一个阶段，作为一个trainee的过程，这对于双方都是非常好的尝试。比如你想提拔一
怎么当好老板？ 1、会说话。会说干嘛，激励人培养人。你看你作为一个老板，你是老大，你不激励大家，你就打击大家，谁也受不了。一次两次行，时间长，自信心被你打击没了。如果你真的是对大家好，或者你想跟大家一起好，那你是不是跟大家一起成长学习
一个企业，一个组织，想要持续的做发展，想要持续的成功，就必须经常在内部革命。什么叫内部革命？就像我们看到内部破壳是小鸡外部破的。是的，你不要让外部的压力打倒你，一定要在内部和自己的命与时俱进，不断的升级迭代。你看那些不注重内部管理，不注重内
现在有很多小老板，有一个特别痛的痛点。什么痛点呢？就是我看不到钱，其实不是，是你干嘛呢？把生活和工作的钱放到一起了，这是一点。第二点，小老板还有一些什么呢？还有一些自满，什么自满呢？你甭看，我现在没看到生意怎么做，但是我每天有现金流，是一种
职场上之所以有很多小伙伴一路走一路郁闷，那是因为他总是自己在跟自己较劲儿，他就没有找到怎么跟他的领导或者同事去较劲的好办法。我举个例子，比如今天你的领导说你的方案里错了一个几个字，有个标点符号的错误，你就开始谨小慎微的，战战兢兢的。最后查了
说一个残酷的真相，你在职场上，在这份工作中，你尽心尽责，实施了120分的努力。你从来没有抱怨过，你能吃了体力的苦，你也能承受得了精神的苦。但是从来你好像就没有问过自己一个问题，你到底擅长什么？你问出这个问题，你总是结结巴巴的一通说不到点上。
职场上，无论你多优秀，你是谁，记住你都不必太在意你在你领导、老板和同事他心中的这个分量。你要记住，你们是因为利益有交集，你们在职场上共同做事，拿结果的。你们平时是因为利益有交集，你们说话办事总是真真假假的，这个在职场上太正常不过了。但是有一
在职场上，某一天，你的领导突然如果找到你了，跟你说，你知道吗？最近有人在背后说你坏话，你知道你的领导意图是什么吗？你可能会说我知道有可能我的领导在诈我，或者是真有其事。但是不管怎么着，你领导问你这句话，如果你不清楚他背后的意图，那就请你务必
职场上，如果你想做到真正的强大，有一点你是绕不过去的，就是你和你领导老板之间的关系。你看那些职场上的混得好的情商高手，他们从来都是无视自己领导和老板，因为职位和职务产生的那些优越感，他们也从来不拿自己在职场之外的一些优势和他的领导去比较。而
与人交往的黄金法则，善欠人情，懂报人恩。在一次演讲当中，于丹讲了一个自己搬家的故事。有一次他们搬到了一个新的小区，初来乍到，左邻右舍都是陌生人。有一天，于丹的妈妈拉着他敲开了隔壁邻居家的门，非常礼貌的借了一袋盐回到家里，于丹明明看到家里有好
当领导的五大死穴，谁犯谁下台快？当领导并没有大家想的那么简单，手背着指挥这指挥那。如果处理不好各种关系。尤其是触犯了下面五个死穴。你只要敢犯一个，你下台是早晚的事。 1、将嘴不分级，管好自己的嘴是当好领导的第一项技能。哪个层级的人应该
战略确定之后，干部就是决定因素，干部强则企业强。一个企业*的危机威胁问题来自于内部，来自于干部。企业*的危机是干部缺乏使命感、激情衰竭、不愿奋斗。企业*的威胁是干部责任感的缺失，企业*的挑战是干部不学习，领导力不足。使命感是让干部清
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