现在有很多小老板，有一个特别痛的痛点。什么痛点呢？就是我看不到钱，其实不是，是你干嘛呢？把生活和工作的钱放到一起了，这是一点。第二点，小老板还有一些什么呢？还有一些自满，什么自满呢？你甭看，我现在没看到生意怎么做，但是我每天有现金流，是一种自满。就是什么叫现金流？就是钱都到你账户上了，今天收1万，明天收2万，你觉得你有现金流，这是小老板的一个自满。这里头有一个第一财务的风险，你没有规避。第二，你到底的经营走向什么样？你没有一个清晰的账目，你不知道中小企业的老板，或者是一些思维停留在过去管理那种就是左兜进右兜那种，老板还没有意识到把公家的钱，也就是把经营的钱放到自己消费去。
完了之后回头，我看不到钱。其实你看看你能买多少东西了，这些东西钱是哪来的？但是你没有一个清晰的财务数据，怎么办？怎么去衡量这些事儿。就是你说你要找会计做什么，就做基本的财务账吗？你说我就做一个基本的财务账，他就要告诉你每天收集各种各样的票，买根葱，五毛钱都有票子。完了他给你收集下来收入减去费用，费用是什么？人工、房租、水电、燃气、暖，再减去成本，成本什么每天进的原材料去了折扣，剩的就是利润，有的利润就负了，有的利润就正了，谁来做就他来做。
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