提拔优秀的下属升职有许多要注意的细节，尤其对于销售这个部门，我在之前内容中比较全面的分析过利弊。那么今天这条我再给一个建议，不要立刻让他担任新岗位，而是先设定一个阶段，作为一个trainee的过程，这对于双方都是非常好的尝试。比如你想提拔一个销售，做销售主管，你不要立刻让他去做主管这个岗位，而是给他几个月的时间，让他去做代理主管，或者是储备主管。
在这期间设置一些明确的双方都认可的目标，那如果完成咱们就如约的升职加薪。如果你觉得我这是在阻碍优秀人才晋升，那你就大错特错了。任何一个岗位的晋升或者是变动，对于个人和企业都有新的风险，我只是让双方都提前做好准备。那怎么让这个下属接受这样一个trainee的阶段呢？我可以按照三明治法则，我把我经常用的话术已经整理出来了，非销售部门也同样可以套用。话术只是冷冰冰的文字，你还要配合你的语音语调语气以及眼神的交汇才能表情达意。
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