战略确定之后，干部就是决定因素，干部强则企业强。一个企业*的危机威胁问题来自于内部，来自于干部。企业*的危机是干部缺乏使命感、激情衰竭、不愿奋斗。企业*的威胁是干部责任感的缺失，企业*的挑战是干部不学习，领导力不足。使命感是让干部清晰的知道为什么存在，要为谁创造价值。有了使命感，就能让组织激情永不衰竭。
1、有使命感的干部，在事业发展上认同使命、愿景持续奋斗。
没有使命感，事业激情是衰减的，不愿意持续奋斗。
2、有使命感的干部，在组织平台上，忠诚于组织，融入组织。
没有使命感，无视组织的规则，个人大于组织。
3、有使命感的干部，在对待自己上面擅自珍重高标准、严要求。
没有使命感的干部不自重，放任企业文化不践行。
4、有使命感的干部，在对待上级上执行有力，分忧担责。
没有使命感，阳奉阴违，添乱不分责。
5、有使命感的干部，在对待下属上正向激励，成全下属。
没有使命感的干部，不尊重人，负激励。
6、有使命感的干部，在客户价值上，客户导向与流程导向至上。
没有使命感的干部，海口承诺权利导向。
7、有使命感的干部，在合作伙伴上双赢、互利互惠、尊重对手。
没有使命感的是老大心态，不尊重对手和伙伴。
8、有使命感的干部，在权力赋予上尊重流程、善于授权，尊重群体智慧。
没有使命感的干部，在独断专行、滥用权力。
9、有使命感的干部，在贡献回报上奉献精神的企业利益大于一切。
没有使命感的干部，只知索取。只顾个人私利。
在企业里面没有使命感的干部，一定要坚决的干掉。
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