优秀员工不愿意分享怎么办？好，我们分析一下优秀员工他不愿意分享。他可能就是因为他觉得分享以后没有得到什么样的好处啊，实质的好处是没有的。这种可能是趋利型的员工，趋力型的员工，我们当然要给他分解他可以得到什么样的好处啊啊，升职加薪这个必定要有的嘛，他建立了自己的影响力，他同样的就会比别人更快的进行晋升。另外呢他在分享的过程当中，也是在精化自己的技能的过程。那还有就是他在表达在带徒弟那在做宣导啊，在做分享的这个呃过程的时候，要面对一些公众型的讲话，这个对他的一些表达能力演讲能力都是一种有帮助的作用啊，这些内容呢都是我们要去帮他梳理的，帮他了解到的。
另外呢就是在他做分享的时候，我们作为主管的话，要给他罗列出，他要分享的内容具体是什么的的话，另外有一部分人他不愿意分享他是，但是觉得自己表达不出来，或者表达出来了以后，别人觉得嗯也就这样影响自己的权威性。所以说这个时候呢，你要给他更多的一些鼓励和支持。既然选了他做分享，那一定是他的工作当中或者是他的性格当中有那么一些闪光点，是需要我们被人给看得到的。还有一种人是什么样的人？还有一种人可能偏向于稍微自私一点的这种人，自私一点的人呢，他会觉得我分享了把我的技能对吧？分享出去了以后呢教会了徒弟饿死了师傅，对于这些人来说我们可能就公司的机制上要做一些调整。就是比如说啊他要晋升的话，就必须做了多少次分享啊，必须有多少个徒弟这样子强制的进行一些知识的交换，强制的把我们的经验呢沉淀成企业可复制的知识。
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