TPM设备管理中的关键绩效指标。设备管理要进步，其水平也需要度量。在企业里用于度量设备管理好坏的指标很多，例如设备的可利用率、设备综合效率、设备故障率、平均故障间隔期、平均修理时间、设备备件库存周转率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向，设备的可用率在西方采用较多。而在我国，有计划时间利用率和日历时间利用率两种不同的提法。按照定义，西方定义的可以用率实际上是日历时间利用率。
日历时间利用率等于实际工作时间除以日历时间，计划时间利用率等于十次，工作时间除以计划工作时间。前者反映了设备的完全利用状态。也就是即使是单班运行的设备，我们也要按照24小时计算日历时间。因为无论工厂是否使用这台设备，都以折旧形式消耗着企业的资产，后者反映了设备的计划利用状况，如果是单班运行，其计划时间就是8小时，而设备的平均故障间隔期也做平均无故障时间。它与故障停机率互补，也反映了故障频次，也就是设备的健康状态。
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