生产能力分析是制定生产计划的重要步骤，具体内容主要包括生产类型、进度和生产的五要素。人机料法环。
1、生产类型进度就是要生产哪些产品，生产进度是怎么样的，生产期限是多久。
2、人的问题，包括生产这些产品需要多少人力，现在有多少人力，生产人力够不够。如果不够差多少，怎么样解决差的这部分人力是重新组织还是补充？
3、机的问题，主要是生产这些产品需要使用哪些设备，需要多少？
4、料的问题主要包括生产这些产品需要哪些物料，每种物料需要多少，如何保证这些物料的及时供应。
5、是法和环的问题，主要包括生产这些产品对技术有什么要求，目前的技术力量能否满足需要。如果不能，如何解决，环境是否适合，能否保证生产正常进行生产能力分析，需要尽量的全面。
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