管理者*的忌讳就是雨露均沾。举个例子，有这么两类人才。
第一类人才，就是做事情非常让你放心，交给他的活儿，他总能够超出你的预期。
第二类人才，就是他干活的过程当中，需要不断的去督促，然后要去辅导，然后不停的去告诉他，他这个事情怎么做。
作为为管理者，会把更多的时间和精力放在第一类人才身上，还是第二类人才身上？在现实生活当中，看到大量的管理者把更多的时间放在第二类人才上。当把更多的时间放在第二类人才上的时候，第一类人才就会有一种感觉自己被冷落了，我工作这么努力，居然领导者都看不见，而且也不重视我。所以在这个时候，第一类人才他们的工作动力就会慢慢的下降。而作为一个团队，其实80%的业绩都是靠20%的人才来创造的。在这个时候，如果核心人才动摇了，那整个团队的业绩也就动摇了。因此作为管理者千万不要把时间和精力花在普通的人身上，应该把时间花在更加优秀的核心的人才身上，去问一问有没有需要支持的，需不需要提供什么样的资源，需要做什么，可以更有利于你的工作开展起来。作为一个优秀员工，受到这样子的重视的时候，会发现他创造出来的业绩会远超出想象，团队才能够拿到更好的结果。所以作为管理者，时间和精力是非常宝贵的资源，需要把这个时间的资源放在那些最核心的人才身上，而不是雨露均沾。
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