今天所有的企业都越来越重视设计，设计思维和设计的价值，越来越多的被商业所认可。商学院大学开办更多的设计和设计思维的课程，几乎所有的企业现在都有内部设计师或者外部的设计机构来提供服务。但是在真正的现实当中，我们发现了中国的商业圈里，还有一个怪现象，企业希望设计费用越降越低。其实这是一个悖论，我在这里呼吁我们的企业把设计当成一个战略性投资来建设，你会获得更大的回报。企业如何把设计当做战略性的投资来做呢？做这三个动作。
1、要找到优秀的设计师或者设计机构in house，就是在公司内或者外部合作，长期培养和互相赋能。要给出足够优厚的设计费，让设计的人员和公司有更多的动力去成长，吸引更多的优秀人才以及投资。在设备和认知，以及他们的生活方式理解上，互相能够形成一种长期的双赢的设计赋能体系。
2、通过形成一致性的设计语言，让自己的产品在某一个阶段形成一种强烈的设计识别。不光是工业设计上的产品，世界软件上的交互识别，在服务上也可以形成一种打穿的设计符号，一致性的设计语言，对你的品牌和IP以及企业形象会带来非常长期的品牌资产和IP资产。
3、让全员形成设计思维。请设计思维的教练赋能大家如何形成美的感受，形成用户体验的感受，形成以人为本的一种创意设计文化。这三个方面是企业需要拿出预算来投入，就像以前我们投入在技术上一样，让设计成为主导企业起飞的一个引擎。
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