那么我们的评价方式，当我们建立了这个东西之后，我们就要对员工进行评价。评价的时候，为什么我们刚才说叫准备材料？其实人事的资料和上级的评定，我们可以找到这些数据。
1、经验类数据，经验类数据可以从员工的简历当中去找到。当然你说我不敢确定他的简历是否准确的说明当时面试的不准。如果你面试的准的话，他的简历应该是准确的，对吧？
2、人事的，从我们以往的数据当中找到近三个月或者近三次，或者是近一年。当然你看业绩数据，根据你的需要进行选择。比如说你想选择这一年的也可以，这一年的数据都可以。那对于能力、意愿、潜力和性格，我们主要是采取什么360度测评。这时候，我们通过做好表格，通过邮件或者是软件的形式发给大家。如果软件的话，大家直接登录打分就可以了，直接将表单发送至评估者邮箱，或者是让评估者下载软件都可以，被评估者打完分数之后发回组织者，中间不经过第三个人，实际上叫么360测评，收集信息实际上是什么？背对背的，评估人提前做好沟通，对评估表做出解释，消除评估人的疑虑。再一个，追求真实，避免什么？一张表中一张表，这个分数项出现异常。我们把这些东西发下去之后，这地方是得出分数了，其实我们发到手里面，主要是有几个分数供大家选择，你可以打分。所以这种表单就是发给大家，让大家去打的。
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