教练式导师训练营 

学习教练技术

HR转型的关键思维 

HR思维培训

岗位说明书编写与定岗定编实务 

岗位说明书编写

向上管理 

如何辅佐领导

时间管理 

利用好时间

一线管理者技能提升 

学习一线管理

目标与关键结果 

如何设计OKR

中层领导力提升 

强化管理能力

课程背景：
许多干部被提拔是因为专业能力强，绩效卓着。而作为一个部门经理或主管，他/她需要领导自己的队伍，而不是继续沉迷于具体的业务工作而置自己的队伍于不顾。本课程就是为了培养有效的带队伍的能力而设计的。通过展示，案例分析，角色扮演和管理游戏等互动性很高的学

员工激励与培养 

如何激励员工

课程背景
所有的团队问题皆源于激励。激励的成功与否直接影响了团队的士气，能量，激情和绩效。员工培养主要针对的是短期胜任力和长期胜任力，通过技能和态度的提升最大程度地满足组织对人才质量的需求。
本课程的特点就是通过互动学习包括：案例讨论，角色扮演

会议管理 

高效会议

课程目的及策略：
本课程通过分析会议的重要性，介绍会议的误区以及会议中的角色，引导学员在两个方面进行思考：一、减少不必要的会议和使会议更加有条理和高效。二、有效的会议组织技巧和会议的成功要点，使不同层次的学员从不同深度和高度上理解和掌握到会议管理的宗旨和技巧。学

非职权影响力 

非职权专题课

课程背景：
在非职权下如何推动项目成功是众多项目经理和扁平组织中员工的困惑。那么是否没有职位权力(比如绩效考核权)就无法影响和带领其他人了呢？随着当今企业的发展，需要跨部门沟通合作的事情越来越多。如何带领不在自己管辖权内的同事共同完成工作是对于团队和职能参与

培训体系建设 

搭建培训体系

课程收益：
现在陪训工作的主要问题在于培训没有有效地提升公司核心业务以及培训工作在公司各项业务工作中的定位不清，这导致了培训的无效。当然导致培训无效的因素有很多，其中有需求不吻合导致的，也有各部门经理参与不够导致的。通过本课程的学习，学员可以了解到培训管理的