课程大纲：
如何设计OKR
课程背景
OKR（objectives & Key Resuts，目标关键结果源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大。近年来，经过深度研究、探索通过胆运用，对OKR加深了一手认识。相对于网络上热议的OKR与KPI的区别，以及OKR的工具使用和流程介绍等，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具，而是激发员工潜能、*化员工价值的核心方法。
课程收益
1.OKR将带来的变化
2.OKR制定的流程及使用要点
3.OKR在卓越管理中的巨大价值及落地方法
4.学习并掌握每一个操作细节
5.OKR与现有绩效管理体系之间如何关联
培训对象
总经理、人力资源负责人、各部门管理者
课程大纲
第一部分：OKR管理思想及理念（提高认识，统一思想）
开场讨论：绩效考核失败的原因是什么？
什么是OKR工作法？OKR是由一个*聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大重要部分组成的。
OKR的起源和发展
企业实施OKR的好处
OKR的标准流程
谷歌OKR的特点：OKR中最多5个O（目标）。每个目标最多4个KR（关键结果）。OKR必须是可量化的，符合SMART原则。目标设置要有野心和挑战性。
哪些企业和部门适合用OKR
案例：
第二部分：OKR成功实施的前提和要求
实施OKR的前提：1）保证高层的支持。2）回答问题：为什么我们需要OKR。3）决定从公司哪个层面开始使用OKR。4）制定一个执行计划。
OKR需要跟踪与辅导
OKR对经理的四大能力要求
OKR与年度考核的相关度：0相关；50%相关；100相关
第三部分：OKR落地的CRAFT流程
OKR成功变革的关键因素
OKR落地6步曲：
1．提供OKR培训
2．确定公司公司文化（使命愿景与价值观）
3．制定公司层面的OKR（计划逻辑）
4．宣传OKR（言必提）
5．持续跟踪OKR
6．每个季度打分并通报
我们为OKR创建能够做什么
工具：团队OKR创建流程CRAFT
如何进行OKR日常管理
案例：*CareerBuider的OKR推行过程
案例：某农商行的OKR
第四部分：OKR制定的核心要素-更多的操作细节
良好目标（O）的定义
如何制定恰当的目标
案例讨论：他的目标应该定多高？
如何制定KR的标准
制定KR时的要点
小组练习：1个O，3个R
CEO们的忠告
案例：几个同事的OKR
第五部分：如何设计一个好的OKR
什么是好的OKR？如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了好的目标，如果你看到关键结果时有点儿担心，那么这个关键结果设置就是恰当的。
OKR的天然特性
OKR周期和公开方式
OKR范例
OKR落实到项目
对每个单独的OKR建立任务并填写关键成果，每个任务指派一个负责人（项目经理）
任务执行者在对应的任务中进行协作，OKR的执行过程，包括任务文档资料都被保留，便于监督跟踪
目标完成后关闭任务，数据保存在云端，用于最后评估KR
总结：再看OKR是什么：是MBO+KPI：必须目标一致，可量化。是项目管理或自我管理的工具
如何设计OKR
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