什么时候我们才使用人才盘点这项工具呢？ 1、首先我们看一下背景。比如说假设你到了一家公司，不光是你就是所谓的新官上任三把火，尤其是公司的老大，就新上任的来了之后，新官上任三把火，我要把它烧起来。这个时候我们要看一下咱们公司的人对于我们
那么我们的评价方式，当我们建立了这个东西之后，我们就要对员工进行评价。评价的时候，为什么我们刚才说叫准备材料？其实人事的资料和上级的评定，我们可以找到这些数据。 1、经验类数据，经验类数据可以从员工的简历当中去找到。当然你说我不敢确定
我们这一次现在讲的人才盘点的目的是为了人才发展，因此业绩、经验、能力在组成的评估表中占比都比较高。主要是什么，业绩经验能力，就是我们为了它的发展，缺成功经验，我们可以用轮岗，对吧？那么缺这种能力，我们可以怎么样培养这种能力？那怎么来建立呢？
另外就是胜任力，所谓的胜任力就是我们员工共同组成的能力。关于胜任力的构建，首先我们要构建能力模型，就是我们的公司需要的每一类人的能力模型是什么？也就是说我们需要的人才他是什么样子的，长什么样子呢？然后呢人才画像，人才盘点、人才梯队的建设，人
做晋升，就是通过人才盘点，做晋升的话，我们会用什么九宫格，一个是价值观，第二个是能力，第三个是潜力。如果我们立足晋升，应该选二，就是选能力，看看他还差多少，那这个时候怎么办呢？所以我们在这里建议用这个，现在回过头来看看，适合的对象就是目前有
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
