什么时候我们才使用人才盘点这项工具呢？
1、首先我们看一下背景。比如说假设你到了一家公司，不光是你就是所谓的新官上任三把火，尤其是公司的老大，就新上任的来了之后，新官上任三把火，我要把它烧起来。这个时候我们要看一下咱们公司的人对于我们的家底做一个什么盘点，这个时候会用到人才盘点。
2、业务转型革新。当我们的业务发生变化的时候，其实还会发现新业务就是业务发生变化的时候，实际上是随着战略各方面都要发生调整，对不对？战略也会发生调整，对不对？那么在战略发生调整的时候，我们的组织能力就会发生变化。组织能力发生变化，关键岗位也会随之怎么样发生变化，它也会发生变化。这个时候关键岗位发生变化，关键岗位的用人标准发生了变化。我们一定要看一下，就是哪些人能够胜任关键岗位，哪些人不能够胜任关键岗位。所以在业务革新的时候，我们要怎么样盘点家底。
3、在急速扩张的生意。就是当一个企业从0到1，然后从1到10，然后突破了从10到100这个过程走向快速发展的时候，这时候需要公司的人员进行盘点。因为当一个企业快速发展的时候，我们哪一个岗位的人员就是不能够满足，或者说哪个地方有问题，都会影响快速发展，都会对我们的快速发展产生影响，所以要怎么样？这个时候也需要进行人才盘点。
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