做晋升，就是通过人才盘点，做晋升的话，我们会用什么九宫格，一个是价值观，第二个是能力，第三个是潜力。如果我们立足晋升，应该选二，就是选能力，看看他还差多少，那这个时候怎么办呢？所以我们在这里建议用这个，现在回过头来看看，适合的对象就是目前有业务资格选择2-3个具备什么潜力的梯队人员，看看谁合适。首先他本身就有潜力的，然后选择有潜力的梯队人员。你让他的什么直接上级和间接上级进行打分，这样的话分工还是和原来基本上一样，我就不说了。在这里，大家看如果是基于晋升的建议，用任职资格标准做能力的评估标准，也就是确定能力标准的时候，建议用什么任职资格标准。那么基于任职资格的这个标准，它其实包括三个方面。
1、基本条件，你晋升的话，是不是要关注基本条件。如果没有这方面的成功经历，你去管他实际上是挺难的，对不对，这就叫专业经验。专业经验和现实状况都需要考虑，因为什么呢？因为你要晋升的话，你比如说张3，他并没有管理过团队，你能让他晋升这个经理这个职务吗？显然是不行的。
2、所以说第二个叫什么资格标准，资格标准里面行为素质、知识技能，也就行为模块基本素质、知识技能。
3、然后还有参考一下绩效和品德。因为你在盘点的时候，绩效会用了，这就不对，其实前面两个最重要，这个就是什么？通过确定能力标准。
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