课程大纲：
HR思维培训
课程背景
通过这几天的展示交流，案例分析，角色扮演等方法的学习，我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍。其中将涉及到招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接。本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位，还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向。
张老师在其长期的人力资源和培训工作中对人力资源转型做了多年的潜心研究，归纳总结出许多颇具特色的工作方法。许多学员听课后都感觉这个课程实战性很强，令人改变了许多认识，干货很多。
培训大纲：
第一章：人力资源的新角色
人力资源管理与人事管理的区别
新人力资源的概念：管理，服务与咨询，HR将在法律，专业参照和工具模板等方面向各有关部门提供专业的支持
通用汽车的EEI和摩托罗拉的P
人力资源三支柱：HRBP，SSC和COE
人力资源部如何出绩效：有效地服务于核心业务
第二章：人才管理
人力资源的核心任务就是人才管理
目标管理：对目标的承诺与兑现
能力素质建设：能力素质模型，能力素质的360°考核
人才任用的流程管理
观察期
案例：P&S-通用汽车的接班人计划
讨论：你会选谁
第三章：绩效管理去KPI化
绩效管理的来龙去脉
目标管理的利弊
BSC平衡记分卡在平衡什么？目标管理的新出路
绩效主义毁了索尼也会毁了我们吗
KPI的利弊
工具：PDR和PBP-500强企业普遍使用的评估工具及其原理
案例：该给他多少分
第四章：激励与留人
员工的需求越来越多样，越来越不容易满足
激励不是量的问题，而是方式问题
现在激励*的问题是关注物质待遇太多，关注精神待遇太少
员工流失的原因
留人计划的1:8:1
案例：领导，谢谢对我的栽培，我要走了
留住人才的绝招
HR思维培训
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