我们谈谈人才，有一个*的木桶理论，我们需要温习一下。他说一家企业的整个企业的容量取决于最短的能力那块板。一家企业有三个方面的能力，一个方面的能力是技术能力，一个方面的能力是商业资本营销的能力，一个方面的能力是洞察人性的能力，就是关于产品设计以及服务，这三种能力其实是要均衡的。但是一家企业的人才战略往往是先扬长，在同时不断的补充和提升你那块最短的板，在扬长的过程中，先把水装起来，然后不断的把短板弥补到。但是，如果只做扬长或者只做补短，都不够完美。我们需要跳出桶本身去看整个行业有没有发生创新的可能。
在设计思维当中，有一个利益相关方的一个地图。它的内圈是用户，第二个圈层是围绕用户的内在的生态和供应链系统，第三个圈是更外围的提供软硬的基础设施和服务的外围圈。常常我们在做木桶理论的人才设计的时候，是局限于自己的产业链，不太容易从外圈去看我们的内圈。所以当你做人才战略的时候，还要跳出木桶本身，从外圈去看，咱们的内圈常常会获得技术、商业或者人性洞察的新的趋势。俗话说，吃着碗里的，看着锅里的，不但要把内圈的人才搞好，同时还要在外部形成多样化的视角，邀请教练、顾问和你的朋友圈共同来为企业出谋划策，这样子你的人才才能达到一个利益相关方的生态化的平衡。
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