合伙开公司如何分配股权，是一个绕不开的话题，最常规的做法就是按照出资比例来分配股权。那由于公司注册资金可以采用认缴的方式，所以有些合伙企业会按照创业初期所担任的职位来分配股权，但是一个个血淋淋的教训告诉我们，这种固定的股权分配的模式，往往是创业失败的根本原因。比如其中一位合伙人根据创业初期所担任的职务占股10%。在后面的工作过程当中，我们会发现他的能力或者是价值观有问题，不能胜任原来的岗位，但是他又不愿意退出股份，那这个时候，根本拿他没办法。像引进新人又没有股权可配，那怎么样解决这个问题呢？最好的解决方法就是在创业初期的股权顶层设计的时候，就采用动态股权的模式。动态股权模式有三个核心要点。
第一要点，要明确配股的标准是动态的，要根据合伙人的贡献能力来决定最终的股权分配比例。
第二要点，年终的分红也是动态的，年终分红不是按照期初约定的股权比例来进行分配。尤其是有些股东，他只是单纯的投资，在运营过程当中没有做出任何的贡献，如果完全按照当初约定的股权比例来进行分配，那这样就会严重挫伤正在奋斗的股东们的工作积极性。
第三要点，在股东的能力或者绩效等原因出现职位上的升级和降级，要对股权进行动态调整。比如某位股东最初约定的股权比例是10%，担任某一块职能的总监，由于能力和绩效结果不达标，需用降职为经理，那这个时候怎么办？这个时候他的股权比例要相应的下调。采用这种动态的股权的激励的模式，可以保护实际经营者的权益，真正让那些做出贡献的人得到合理的回报。
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