如何从一家店开出1000家店，如何从一个渠道去拓展1000个渠道。

第一步，拥有可复制的标准。如果没有可复制的标准，不要做渠道，不要做招商连锁。因为这样在害渠道商，你也在害加盟商。走正道，守正才能出奇。守不住正，出奇就是骗，千万不要当骗子。哪些维度必须要有可复制标准的产品服务。

第一维度，运营管理，可复制的标准。

第二维度，渠道拓展，可复制的标准。

第三维度，做经营策略，可复制标准。

一旦有了可复制的标准，或者这个标准当中有一个行业领先，就可以启动从1到1000的裂变打法，就是从一个渠道变成1000个渠道，从一个门店变成1000个的门店。但是这里有一个非常重要的核心的模型，业务模型一定要了解第一原则。

第二步，围绕第一个原则，有三个要素，资源，时机，还有区域。就是产品服务、运营管理、渠道拓展和营销策略，都要以行业第一为标准，去建立这个可复制的体系，更直接点。假如A老板和B老板，A老板只想开好一个门店，那B老板在开第一个门店的时候，他就告诉自己这个门店我将来要开出1000家、2000家、3000家、5000家。他们面对经营的时候。

第一个，心态也不一样，只想开好一家门店的老板，小富即安，每天赚点差价就可以了。而B老板想要去开出1000家以上连锁门店的老板，或者建个渠道，老板他一定是遇到再多的事情。他会告诉你这个事儿对我来说不算是啥大事，因为我将来要有1000家以上门店的心态不一样。

第二个，经营策略肯定不一样。第一个老板就天天盯着员工，天天扣扣搜搜，天天盯着各个门店。而B老板不是的，B老板天天思考的是我如何在产品服务上、运营管理上、渠道拓展上、经营策略上、营销策略上建立可复制的标准。他们的经营焦点是不一样的，最终他们的结果肯定不一样。

有人说我不想成为全行业第一，那你能不能成为全国第一，你不能成为全国第一，能不能成为全省第一，你不想成为全省第一，能不能成为全市第一，你不想成为全市第一，能不能成为全区全县第一，你不想成为全区的第一，能不能成为你们那条商业街最靓的仔，生意最好的门店，那也是第一，不想当将军的士兵，不是好士兵，不想成为第一的老板，一定会倒闭。不要认为你把第一当成目标，你就一定会成第一，你想多了，很多人想当第一，还当不了第一，你不想当第一，一定当不了第一。资源盘点三件事，盘点团队，在中国没有真正的互联网企业，就连阿里这样的企业，就连美团这样的企业，这样的互联网公司都是靠地推的。也就是先人后事，先有团队才能把这事干成，团队没有肯定干不成。很多老板很有意思，想做抖音，连网销售都没有，连运营都没有，连剪辑都没有，连拍摄都没有。一拍腿说老子要干抖音，老子要做大IP，你想多了，人家天天有专业团队都是干不起来，找兼职也干了，干着干着发现没结果，然后告诉自己我不适合干，我没有互联网基因，那不扯淡吗？先人后事。所以资源盘点：

第一步，是盘点团队，团队资源是老板*的自由，不是产品，是团队。有团队在啥事都能干，没有团队在结束了。

第二步，供应链，很多的企业的老板洗盘的时候，团队的营销能力很强，销售能力很强，地推能力很强，但是守不住，守不住的原因是因为交付出了问题。

这里面的供应链体系包括两个板块。

第一个，产品供应链，能不能找到相同品质更低价格的优质供应链，能持续稳定的输出。

第二个，培训复制的供应链。因为线下实体连锁门店是要有服务的，而服务要有标准化。所以必须要有一套可复制的培训的供应链体系，去保证你的交付一致性。就是你的渠道资源，尤其是预售渠道。