管理是什么？很多人理解管理就是管人和理事，科学管理之父泰罗认为，管理就是确切的知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。对于一个企业来说，管理到底应该管理什么呢？最重要的就是4管和8理。
4管是什么？
1、管理人的行为要通过岗位素质要求、标准化作业、技能培训、检查考核、激励和沟通等方式规范人的行为。
2、管理物的状态。物的状态分为存在状态、防护状态、账户状态，从建立标准、完善台账监控、物流规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物的管理。
3、管理事的结果，一定要贯彻PDCA循环要求，形成计划实施、检查处置的完整闭环。如果工作只有布置，没有检查，结果等于0。应本着四不放过和PDCA的原则，运用统计工具防错审核的方法，做好事的管理。
4、管理钱的效率。
那么8理是什么呢？
1、把战略理优。
2、把目标理精。目标管理的核心是精，而不是多，精则抓住重点，多则手忙脚乱。
3、把风险理低。规避来自内部和外部的各种风险，建立风险防范机制。
4、把制度理顺。
5、把职责理实。明确部门职责，根据岗位设置，将管理制度、程序和岗位职责有机结合，从而解决推诿扯皮的问题，把职责理到实处。
6、把流程理快。流程应该要跟权和责结合起来，并和时间目标和绩效考核挂钩，这样才能提高流程效率。
7、把标准理精。按照标准化、精细化、模式化管理的要求，建立简洁明了可操作的作业标准。
8、把信息理畅。企业管理过程有三个流，人流、物流和信息流，明确信息需求、信息形式、责任人员、使用人员及传递渠道，让各级决策者了解有关生产和经营信息。
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