大家都知道，绩效管理很重要，甚至有些公司不惜重金聘请专业的咨询机构来协助搭建绩效管理体系。但是总是成功的少，失败的多。当然了，搭建的过程对公司推进管理，它是有一些促进作用的。那为什么失败？究其原因，不难发现，不管是新建也好，优化也罢，其实推进绩效的过程就是一次管理变革。一切的变革，真正取得成功的核心关键要素，它是取决于公司的内部组织能力。
一提到绩效组织能力，不得不提及大家津津乐道的华为，曾经有人戏言，华为学谁谁死，谁学华为谁死，为什么会有这样的戏言？华为推进IPD流程变革的这个过程就知道了，华为推进IPD流程的这个过程所可算是一个大工程的。它是由IBM公司来主导辅导的这么一个项目。在任老板提出的先僵化再优化再固化的这样的推进思路的指导下，经历了一个非常艰难的历程。2003年的时候，IBM专家对华为刚刚建成的IPD流程体系，综合的评分是1.8分。经过五年的努力，也就是2008年IBM专家对华为的IPG的管理流程的评分也只有3.2分。因为低于3.5分，表示IPD的管理的流程还在研发的内部，没有跟其他的相关流程同步，在这个关键点上似乎很难突破。突破这个关键点，华为足足花了八年的时间。在2016年的8月13号，华为IPD流程的蓝血十杰的颁奖大会上，任总是这样说的，历经八年，华为的IPD从2008年的3.2分提升到今天的3.6分，这0.4分是跨时代的进步，为了取得0.4分，足足花了八年的时间，得有多大的耐心和决心。你有用八年的时间推进绩效管理项目的耐心和决心吗？不说八年，只需要两年的时间，你们公司的管理就会更顺畅，更有效，管理的水平甚至可以达到行业的领先标准。
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