有些数据要不要公开给员工知道，自己的业绩公不公开是另外一个问题，小伙伴们做的业绩，还有跟他们的经营相关的一些数据，分层分类的公开，分层分类的公开是什么逻辑呢？比如利润，净利润，交的税，公关费用，这些是高度敏感的费用，还有一些员工的工资。有些费用在很多民企是高度敏感的。
第一，净利润。
第二，交多少税。
第三，不太见得光的一些支出，什么公关费。
第四，员工的工资。
很多企业可能都要把这四个大项的费用当做是高度敏感的费用。比如副总，CEO可能要掌握一些数据，比如营业额要掌握直接成本，变动可控费用他要掌握。再往下这个主管级，比如这个管业务的主管级，他得在自己团队里面的成本、毛利营业额掌握，还有直接费用。比如拜访的费用，因为要给他预算，比如他要去拜访客户，得有一些费用要给他，这些他花费的，他直接相关的费用，他要掌握其他的，不要给他掌握，这是分层分类的进行管控。数据要有适当的费用，如果数据老板不肯公开的话，很难去说服员工，去成为合伙人，他不知道公司到底有没有盈利，可能公司到底成本份额是多少，也担心老板后面在一些算法上，在一些操作上让员工得不到合理的回报，这种情况是存在。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
