首先来看咱们预算的重要性，成本预算和费用预算都是非常关键的，这是一个非常细致的工作。在企业经营中，无论到什么时候，一定要记住，两个关键点，销售*化，费用最小化。所以尽可能的多创造收入，同时又尽可能的降低成本和费用，这个时候预算就起到了关键的作用。费用又分为固定费用和变动费用，所以咱们先把固定费用拉出来，你比方说房租、物业、员工工资、固定资产的折旧等。这些是无论你的收入情况怎么变，他们基本都是不变的。
再来看一下变动费用这一块，你比方说奖金提成、办公费、招待费、差旅费等等这些支出。那这样的费用，一般情况可以按照收入的完成比例来做预算，特别是原来没有做过预算的企业。大家要记住，先根据往年数字大体做对比，实际经营发生后再去看这个比例是不是可以。如果偏差较大，又没有其他的额外的人为的因素，那这个时候就要调整比例。这些工作大家一定要带着你公司的部门经理一块儿来积极参与，这样才能够执行下去。这个时候也能够看出大家是否具备管理者应该具备的基本能力，大家认为管理者应该具备哪几项基本能力呢？
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