论管理，没有一个人能跟万科较劲。其实企业最怕的就是在管理上发明创造，我们大多数企业都陷入了这个误区。老板老觉得我在管理上发明创造，我很有成就感。其实错了，因为你所有的发明创造放在世界的高度看都是小儿科。你所想到的所有的事情，别人早就想过了，也早都做到了。正确的做法是什么呢？是管理上抄袭，产品上创新。就像当年万科几乎是把惠普的所有的管理体系直接拿过去，80%的内容一个字都不改，只需要改20%。你要知道这是一套框架体系，你要从头建这套体系，没有十年八年做不来。但是拿着这么一套现成的东西，你就会节省很多的产品创造时间。
我经常跟我的员工说了一句话，做事情最高效的方法就是先模仿后超越。人的本能，就是老觉得我在管理上发明创造，我很有成就感。我告诉你，管理上千万不要再发明创造，销售体系也一样，营销体系也一样，做人力资源体系也一样。我希望老板不再是靠运气去赌博，而是掌握一套真正意义上的管理技能，管理方法、管理工具，这样的话，那这些人我相信都会从成功走向成熟。
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