有效经营与管理的研究和实践 

经营与管理课程

课程大纲
第一讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、经营与管理的精义何在？
二、成功的企业经营管理经：持续有力的推动P-D-C-A循环
三、企业经营管理系统全貌图
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系

基于绩效的人性化激励体系设计 

人性化激励管理

课程开发背景
顺应人性的管理才是最好的管理，那么，何谓“人性”呢？我国自古就开始对“人性”有了大量的研究。战国时的荀子提出“人性本恶”理论，强调道德教育的必要性；孟子则倡导“人性本善”，认为人与生俱来的具备“良知&r

基于胜任力的绩效管理技术 

构建绩效管理系统

培训对象:企业中高层经理 

培训方式:理论讲授、案例说明、小组练习 

课程特色： 
适用面广—&mdas

精细化的KPI指标体系设计 

KPI指标体系设计

课程对象 企业中高层管理干部 

主讲老师 张青 

培训方式 讲授、案例分析、小组练习、互动问答等 

员工胜任能力模型的设计和应用 

胜任能力模型设计

培训对象：HR专业人士，中高层管理干部

培训方式：理论讲授、案例分析、小组练习等。

课程收益：
1、认识胜任能力模型是如何加强和改善人力资源管理系

高绩效团队的建设与管理-广东讲师 

高绩效团队的管理培训

第一讲 导论 带领团队走向成功的阶梯
一、为什么现在需要一支新型的团队
二、那类团队取得了丰硕成果～从丰田使普锐斯的成功由不可能变为可能说起！
三、打造高绩效团队的5个步骤
1、将愿景与价值观扎根到组织体系中

战略目标管理7要素 

战略目标规划管理

第一讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、什么叫经营
1、经营的定义
2、成功经营“四字诀”
二、什么叫管理
1、管理的定义
2、有效管理的&l

如何构建有效的绩效管理体系 

绩效管理实施培训

第一讲 前言:再认识企业、经营与管理的实质意义
一、什么叫企业、什么叫经营、什么叫管理
二、现代企业普遍存在的问题
三、 企业经营绩效得以持续提升之道——建立有效的绩效管理体系
＊本课程使

年度经营计划的制订与执行-广东讲 

年度计划管理课程

第一讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
一、什么叫经营
1、经营的定义
2、成功经营“四字诀”
二、什么叫管理
1、管理的定义
2、有效管理的&l

基于提升绩效的人性化激励体系设计 

建立绩效管理体系课程

第一讲 前言:再认识人性化管理的实质意义
一、中国古代之“人性本善”、“人性本恶”之内涵
二、麦格雷戈之“X-Y”人性理论简介
三、马斯洛的需求层次理

高效的目标与绩效管理实务 

工作绩效目标培训

第一讲 导论：中小企业经营管理扎根之道
一、 前言——再认识经营与管理的实质意义
二、 中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题
三、 中小企业经营管理扎根之道

第二讲