我发现一个问题，很多老板在创业阶段基本上都比较得心应手。老板自己一个人业务、产品、管理一手抓，指哪打哪。相当于一个企业的投资、经营、管理甚至到执行都是老板一个人自己做掉的。而随着公司逐渐做大，企业开始就问题百出。一方面是老板自己的精力顾不过
我们在职场中如何制定工作目标和行动计划？当你感觉自己越来越迷茫，是因为没有前进的目标。我们随时要清楚自己所处的位置和将要去到的方向，合理制定目标和工作计划需要五大原则。 1、目标要清晰。比如我们这一周具体要做什么，达成什么样的目标，一
**说，打理好手头上最有前途的事情，最好的方法就是为企业制定好合适的短期目标。这种目标既是立足于企业目前所具有的资源，又能超成企业目前所取得的成就，指引着企业向一个恢弘的前景奋进。已故网球名将亚瑟艾伦就是一个善于制定短期目标的人。艾伦
目标不能只报在我们老板一个人的手里，我们还是要带着团队，要让大家都动起来，让团队一起跑起来。人人身上有责任，人人头上有指标，这样才能帮我们企业快速的实现目标。我发现小微企业老板带团队出业绩的时候，通常是希望员工带着自学成才的思想。我们招聘来
所有想做高管的人，你必须要坚守目标原则。以目标为导向，你能不能把结果做出来，用结果证明你的能力。你只要高层，你这个压力就是大的什么？他在目标上，因为只要目标没达成，你这个高层就是不合格的。往往在企业当中压力*的根本不是员工，就是高层。因为
为什么有了绩效目标，工作效率却还是老样子，是哪里出了问题，相信我很可能是您的目标分解做错了。通过对于数千家企业的观察，我发现绝大多数企业的大部分管理者，包括HR都不知道绩效目标的分解是什么，认为就是把上级的目标直接分摊给下属就完事儿了。比如
跟大家分享一下诊断并修正员工敬业度的核心问题是目标管理，也就是我们所说的管理者目标缺失综合症，它主要表现在两个方面。一个是员工主动与领导者的互动减少，或者领导开会，员工提供建设性的反馈或者积极的反馈次数减少，还有眼神交流的主动性意愿，减少四
现在时间过得真快，新的一年实际上已经开始，怎样为今年制定一个好的标准呢？这件事还蛮重要的，我记得大火的一部剧，隐秘的角落的男主角秦昊，他说自己挑戏，他要挑高标准的戏，他的这种做法，用经济学一个概念叫锚定来解释。我们的人生你锚定什么样的东西作
没有人天生就会经营管理企业，都需要我们后天持续不断的去学习成长。学习已经变成了我们企业家必须要做的事情，那么多的商学院，那么多的老师，各种经营管理的课程书籍成千上万，观点不同，方法不同，让我们有了太多的选择。哪一种都觉得有道理，每一种都觉得
1、达成目标的意愿，管理的目的在于达成组织的目的以及目标，所以要有强烈的达成目标的意愿。 2、打破现状，外部环境的变化非常快，维持原状就是退步。所以需要对现状不满，经常有向上提升的意识。 3、效率意识，投入更少的资源，产生更大的
来跟大家分享一下，小企业为什么做不大。我在这里跟你讲，企业从小到大一定有一个过程。人们常说三岁看大，七岁看老，老板们，你们要先看一看我们的企业在第三年的时候是个什么样子，愿景有没有，文化有没有，内控有没有，这都是很关键的一些事情。但是这些事
论管理，没有一个人能跟万科较劲。其实企业最怕的就是在管理上发明创造，我们大多数企业都陷入了这个误区。老板老觉得我在管理上发明创造，我很有成就感。其实错了，因为你所有的发明创造放在世界的高度看都是小儿科。你所想到的所有的事情，别人早就想过了，
预算做好了，接下来该进入计划实施阶段了，如何实施？送你八个字，认可、行动、执行、坚持。首先我们解决认可。方案一定不是老板一个人想出来的，是大家头脑风暴的结晶，当然在头脑风暴之前，大家是对目标认可的，然后组织会议进行落地方案的启动。在这个过程
如何做计划才能够有战略的高度，站在战略的高度，老板的角度，我们应该思考哪些问题？ 1、我们要思考企业的战略对人力资源战略的需求。比如说我们企业的战略目标是要增加利润，你为了增加利润要做什么事儿呢？我们做事情的战略的逻辑是什么呢？这是第
有很多的企业大的企业创新做不起来，就是这个原因，过去太成功了。所以面对新的变化的时候，响应的速度一定会非常慢，而且会畏首畏尾，左瞻右顾，最后的话这个就错失了这个机会。这就是为什么今天很多大的企业做创新，反而做不好的原因，都是一些小公司或者中
过去的成功是我们拥抱未来*的障碍。*在这书里面大概说了一句话，他说人人都在为过去而忙碌，一开始我觉得有点道理，后来发现这句话是当头棒喝，因为他谈的是一个事实。如果你真的能够认识到他说的是事实，你发现你是会惊出一身冷汗的。他提醒我们说，
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