预算做好了，接下来该进入计划实施阶段了，如何实施？送你八个字，认可、行动、执行、坚持。首先我们解决认可。方案一定不是老板一个人想出来的，是大家头脑风暴的结晶，当然在头脑风暴之前，大家是对目标认可的，然后组织会议进行落地方案的启动。在这个过程中，最重要的是允许多方声音出现，大家都知道海底捞的服务是餐饮行业最好的，但海底捞的服务标准却都是一线员工提供的，那我们做企业也是一样，从下到上这个步骤来收集大家好的一些建议和方案。
让这个部门经理带着人员完成方案收集工作，让他们先自行开会，收集完成后，部门经理在统一开会，阐述部门方案。作为领导者，我们需要做的就是认真聆听、思考，对方案进行支持。如果感觉可执行，那就是对方进行赋能，也就是他们需要我们什么帮助，如果没有什么意义，就要签字执行。但一定要注意这个过程，一定要有量化点，可解释点。就是充分的信任授权。如果在执行过程中不完美有偏差，也不要害怕，注意微调，但切记不要一有困难就否定。这个是我们作为领导者最需要注意的经营，没有一帆风顺，但需要时时精进，目标方向一定就是不断的锤炼。只要坚持不懈，不断总结，复盘，目标是一定可以实现的。
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